Aplicaciones en la Nube

A medida que la tecnología ha ido desarrollandose, la migración de las aplicaciones a la nube ha creado un cambio significativo en la forma en que las personas utilizan la tecnología en su vida diaria. Antes de la nube, la mayoría de las aplicaciones se instalaban en los dispositivos locales de los usuarios. Esto significaba que los usuarios tenían que tener un dispositivo potente y con suficiente espacio de almacenamiento para ejecutar las aplicaciones. Además, los usuarios tenían que actualizar las aplicaciones manualmente cuando se publicaban nuevas versiones.

Con la nube, las aplicaciones se alojan en servidores remotos. Esto significa que los usuarios pueden acceder a las aplicaciones desde cualquier dispositivo con conexión a Internet. Además, las aplicaciones en la nube se actualizan automáticamente, por lo que los usuarios siempre tienen la última versión.

Este cambio ha tenido un impacto significativo en la vida diaria de las personas. Por ejemplo, las aplicaciones en la nube han facilitado el trabajo desde casa, la colaboración en equipo y el acceso a los servicios en cualquier momento y lugar.

Algunas de las aplicaciones en las que se han visto cambios significativos son las siguientes, de las cuales se presentan los beneficios y desventajas que han traído, así como el cambio que ha tenido en los últimos años.

Correo electrónico

Beneficios:

Flexibilidad: Podemos acceder a nuestro correo electrónico desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.
Escalabilidad: Podemos aumentar o disminuir el espacio de almacenamiento según nuestras necesidades.
Seguridad: Los datos se almacenan en servidores seguros.

Desventajas:

La seguridad puede verse comprometida si los servidores son atacados.
El rendimiento puede verse afectado si la conexión a Internet es lenta.

Cambio:

El correo electrónico ha cambiado mucho desde que se introdujo por primera vez. En el pasado, el correo electrónico se almacenaba en los servidores de los proveedores de servicios de Internet (ISP). Esto significaba que los usuarios solo podían acceder a su correo electrónico desde el ordenador que estaba conectado a su ISP. Con la llegada de la nube, el correo electrónico se almacena en servidores remotos. Esto permite a los usuarios acceder a su correo electrónico desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

Redes sociales

Beneficios:

Conectividad: Podemos conectarnos con amigos, familiares y colegas de todo el mundo.
Información: Podemos acceder a información sobre una amplia gama de temas.
Entretenimiento: Podemos disfrutar de contenido multimedia, como vídeos, fotos y música.

Desventajas:

Adicción: El uso excesivo de las redes sociales puede provocar adicción.
Ciberbullying: Las redes sociales pueden ser utilizadas para el ciberbullying.
Desinformación: Las redes sociales pueden ser utilizadas para difundir desinformación.

Cambio:

Las redes sociales han cambiado mucho desde que se introdujeron por primera vez. En el pasado, las redes sociales eran utilizadas principalmente por los jóvenes. Con la llegada de la nube, las redes sociales se han convertido en una parte integral de la vida de las personas de todas las edades.

Almacenamiento en la nube

Beneficios:

Accesibilidad: Podemos acceder a nuestros archivos desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.
Sincronización: Los cambios realizados en un archivo se sincronizan automáticamente en todos los dispositivos.
Seguridad: Los archivos se almacenan en servidores seguros.

Desventajas:

Los precios pueden ser elevados para grandes cantidades de datos.
La seguridad puede verse comprometida si los servidores son atacados.

Cambio:

El almacenamiento en la nube ha cambiado mucho desde que se introdujo por primera vez. En el pasado, el almacenamiento en la nube era utilizado principalmente por las empresas. Con la llegada de la nube, el almacenamiento en la nube se ha convertido en una opción asequible y accesible para los consumidores.

Streaming de música y vídeo

Beneficios:

Comodidad: Podemos escuchar música y ver vídeos sin tener que descargarlos.
Diversidad: Podemos acceder a una amplia gama de contenido.
Costo: El costo suele ser menor que el de comprar música o vídeos.

Desventajas:

La calidad del audio y el vídeo puede verse comprometida en algunas conexiones a Internet.
El uso de datos puede ser elevado.

Cambio:

El streaming de música y vídeo ha cambiado mucho desde que se introdujo por primera vez. En el pasado, el streaming de música y vídeo estaba limitado a los ordenadores. Con la llegada de la nube, el streaming de música y vídeo se ha convertido en una opción asequible y accesible para los consumidores.

Oficina en la nube

Beneficios:

Colaboración: Podemos trabajar en equipo en tiempo real.
Seguridad: Los datos se almacenan en servidores seguros.
Flexibilidad: Podemos acceder a nuestros documentos desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

Desventajas:

El rendimiento puede verse afectado si la conexión a Internet es lenta.
La seguridad puede verse comprometida si los servidores son atacados.

Cambio:

La oficina en la nube ha cambiado mucho desde que se introdujo por primera vez. En el pasado, la oficina en la nube era utilizada principalmente por las empresas. Con la llegada de la nube, la oficina en la nube se ha convertido en una opción asequible y accesible para los consumidores.

A medida que la tecnología continúe desarrollándose, es probable que veamos aún más cambios en la forma en que las personas utilizan la tecnología en su vida diaria.

Metodologías para la creación de proyectos en la nube

La creación de proyectos en la nube es un proceso complejo que requiere la planificación y ejecución cuidadosa de una serie de pasos. Para garantizar el éxito de un proyecto en la nube, es importante seguir una metodología adecuada.

Existen diversas metodologías para la creación de proyectos en la nube. Algunas de las más populares son:

Metodología Waterfall: Esta metodología es lineal y secuencial, y se divide en fases claramente definidas. La fase de planificación es la más importante, ya que en ella se definen los objetivos, los requisitos y el alcance del proyecto. La fase de desarrollo se centra en la implementación de las soluciones en la nube. La fase de pruebas se utiliza para validar que el proyecto cumple con los requisitos. La fase de implementación pone en marcha las soluciones en la nube. La fase de mantenimiento se encarga de corregir errores y realizar actualizaciones.

Metodología Agile: Esta metodología es iterativa e incremental, y se centra en la entrega de valor de forma rápida y frecuente. Los proyectos en la nube se dividen en sprints, que son períodos cortos de tiempo en los que se implementan nuevas funcionalidades. Al final de cada sprint, se realiza una demostración del trabajo realizado.

Metodología DevOps: Esta metodología combina las prácticas de desarrollo (Dev) y operaciones (Ops) para mejorar la colaboración y la comunicación entre los equipos responsables de crear y mantener las aplicaciones en la nube.

La elección de una metodología depende de varios factores, como el tamaño y la complejidad del proyecto, los requisitos del cliente y las preferencias del equipo de desarrollo.

Los pasos generales que se deben seguir para crear un proyecto en la nube, independientemente de la metodología que se utilice pueden ser los siguientes:

Planificación: En esta fase, se definen los objetivos, los requisitos y el alcance del proyecto. También se identifican los riesgos y se desarrollan planes para mitigarlos.

Diseño: En esta fase, se diseñan las soluciones en la nube que se utilizarán para cumplir con los requisitos del proyecto.

Implementación: En esta fase, se ponen en marcha las soluciones en la nube.

Pruebas: En esta fase, se validan que las soluciones en la nube cumplen con los requisitos.

Implementación: En esta fase, se ponen en marcha las soluciones en la nube para los usuarios finales.

Mantenimiento: En esta fase, se corrigen errores y se realizan actualizaciones.

La creación de proyectos en la nube es un proceso continuo. Una vez que el proyecto se implementa, es necesario realizar un seguimiento y una evaluación para garantizar que cumple con los requisitos y las expectativas de los usuarios.

Algunos consejos para crear proyectos en la nube exitosos:

Involucrar a todas las partes interesadas desde el principio: Es importante que todos los interesados, como los clientes, los usuarios, los desarrolladores y los responsables de operaciones, estén involucrados en el proceso de planificación y desarrollo del proyecto.

Seleccionar los servicios en la nube adecuados: Hay una gran variedad de servicios en la nube disponibles. Es importante seleccionar los servicios que mejor se adapten a los requisitos del proyecto.

Seguir las mejores prácticas: Existen muchas mejores prácticas para la creación de proyectos en la nube. Es importante seguir estas prácticas para garantizar el éxito del proyecto.

La creación de proyectos en la nube puede ser un proceso complejo, pero con una planificación y una ejecución cuidadosas, es posible crear soluciones en la nube que cumplan con los requisitos de los usuarios y las expectativas de los negocios.

En iikno® estamos comprometidos en realizar todos los proyectos de manera eficaz y eficiente, haciendo uso de la metodología adecuada para el desarrollo y seguimiento del mismo.

iikno® for Documentdb

iikno® for Documentdb es un servicio de base de datos de documentos creado específicamente para la administración de datos JSON a escala, completamente administrado e integrado con AWS, e iikno® ofrece una gran durabilidad a las empresas. Este servicio escalable ofrece a los clientes la durabilidad que necesitan al operar cargas de trabajo de MongoDB esenciales. iikno® a travez de Amazon DocumentDB, permite que el almacenamiento escale automáticamente hasta los 128 TiB en clústeres basados en instancias y 4 PiB en clústeres elásticos, con un impacto escaso o inexistente en su aplicación. Aadmite millones de solicitudes por segundo con hasta 15 réplicas de lectura de baja latencia en cuestión de minutos, sin ningún tiempo de inactividad de la aplicación, independientemente del tamaño de los datos. Brinda un SLA del 99,9 % y replica seis copias de los datos en tres zonas de disponibilidad (AZ) de AWS.

Clústeres elásticos de Amazon DocumentDB

Los clústeres elásticos que iikno® a travez de Amazon DocumentDB permite a los clientes administrar millones de escrituras y lecturas por segundo, de modo que pueden escalar sus bases de datos de documentos en minutos con un periodo de inactividad mínimo o nulo y sin perjudicar el rendimiento. Los clientes también pueden almacenar petabytes de datos y pagar únicamente por la capacidad que consuman sin tener que administrar la infraestructura subyacente.

iikno® ofrece este servicio para que tu empresa pueda tener los siguientes beneficios:

Alto rendimiento y baja latencia para consultas de documentos: iikno® permite tener un modelo de documento JSON flexible, tipos de datos y una indexación eficiente. El servicio utiliza una arquitectura optimizada en memoria y de escala ajustable que permite la evaluación rápida de consultas en conjuntos de documentos de gran tamaño.

Escalado sencillo de recursos de computación de bases de datos: Con unos pocos clics en la consola de administración de AWS, iikno® ayuda a que los clientes pueden escalar o reducir los recursos de computación y de memoria mediante la creación de instancias de réplicas nuevas del tamaño que desee o a través de la eliminación de instancias. Las operaciones de escalado de computación normalmente se llevan a cabo en cuestión de minutos.

Escalado automático del almacenamiento: iikno® aumentará automáticamente el tamaño del volumen de almacenamiento a medida que se incrementen las necesidades del clúster en relación con el almacenamiento. El volumen de almacenamiento se incrementará de 10 en 10 GB, hasta un máximo de 4 PiB. No es necesario que los clientes aprovisionen un almacenamiento excesivo para la base de datos de documentos con el objetivo de afrontar el crecimiento futuro.

Réplicas de lectura de baja latencia: Aumente la capacidad de lectura para admitir solicitudes de aplicaciones de volumen alto mediante la creación de hasta 15 réplicas de lectura de bases de datos. Comparten el mismo almacenamiento subyacente que la instancia de origen, lo que reduce los costos y evita la necesidad de realizar escrituras en los nodos de réplicas. Esto libera más capacidad de procesamiento para atender las solicitudes de lectura y reduce el tiempo de retraso de la réplica, que suele limitarse a milisegundos de un solo dígito. iikno® a travez de Amazon DocumentDB también proporciona un único punto de conexión destinado a consultas de lectura, para que la aplicación pueda conectarse sin la necesidad de hacer un seguimiento de las réplicas a medida que se agreguen y eliminen.

iikno® for Redshift

iikno® for Amazon Redshift es el almacén de datos en la nube más rápido y más utilizado. Se integra a su lago de datos, ofrece un rendimiento tres veces superior en comparación con cualquier otro almacén de datos y cuesta hasta un 75 % menos que cualquier otro almacén de datos en la nube.

iikno® le permite trabajar de forma rápida y simple con los datos en formatos abiertos. Además, se conecta fácilmente al ecosistema de AWS.

Realice consultas en datos y expórtelos hacia y desde un lago: ningún otro almacén en la nube facilita tanto la realización de consultas en datos y la escritura de éstos en un lago en formatos abiertos. Puede realizar consultas en formatos de archivo abiertos, como Parquet, ORC, JSON, Avro, CSV y más directamente en S3 mediante el uso del conocido SQL ANSI. Exporta datos a un lago de datos, tan solo usando el comando UNLOAD de Redshift en el código SQL y especificar Parquet como el formato de archivo. iikno® se encarga automáticamente de darle formato a los datos y de migrarlos a S3. Esto le da la flexibilidad para almacenar datos con un alto nivel de estructuración y a los que se obtiene acceso frecuentemente en un almacén de datos y al mismo tiempo, conservar exabytes de datos estructurados, semiestructurados y no estructurados en S3. Exportar datos de regreso a un lago de datos le permite analizar los datos más a fondo con servicios de AWS como Amazon Athena, Amazon EMR y Amazon SageMaker.

Nivel de integración máximo con lagos de datos y servicios de AWS

Consulta federada: con la nueva capacidad de consulta federada de iikno®- Redshift, puede trabajar con su base de datos relacional operativa. Realice consultas de datos en directo en una o más bases de datos de Amazon RDS y Aurora PostgreSQL para lograr una visibilidad instantánea de las operaciones empresariales integrales sin necesidad de trasladar datos. Puede combinar datos de un almacén de datos de iikno®, de un lago de datos y ahora, de almacenes operativos, para tomar mejores decisiones basadas en datos. iikno® ofrece optimizaciones sofisticadas para reducir el movimiento de datos en la red y las complementa con procesamiento de datos en paralelo masivo para consultas de alto rendimiento.

Ecosistema de análisis de AWS: la integración nativa con el ecosistema de análisis de AWS facilita la gestión de los flujos de trabajo de análisis integrales sin inconvenientes. Por ejemplo, AWS Lake Formation es un servicio que facilita la configuración de un lago de datos seguro en cuestión de días. AWS Glue puede extraer, transformar y cargar (ETL) datos a iikno®. Amazon Kinesis Data Firehose es la forma más fácil de recopilar, transformar y cargar datos de streaming en Redshift para realizar análisis casi en tiempo real. Puede usar Amazon EMR para procesar datos con Hadoop/Spark y cargar el resultado en Amazon Redshift para tareas de inteligencia empresarial y análisis. Amazon QuickSight es el primer servicio de inteligencia empresarial con precios de pago por sesión que puede usar para crear informes, visualizaciones y paneles en datos de Redshift. Puede usar iikno® para preparar datos con el fin de ejecutar cargas de trabajo de aprendizaje automático con Amazon SageMaker. Para agilizar las migraciones a iikno®- Redshift, puede usar AWS Schema Conversion Tool y AWS Database Migration Service (DMS). iikno® también está profundamente integrado con Amazon Key Management Service (KMS) y Amazon Cloudwatch para asuntos de seguridad, monitorización y conformidad.

Mejor rendimiento

iikno® ofrece rendimiento ágil y líder en el sector combinado con flexibilidad.

Instancias RA3: las instancias RA3 ofrecen un rendimiento 3 veces superior al de cualquier servicio de almacén de datos en la nube. Estas instancias de iikno® maximizan la velocidad para cargas de trabajo con uso intensivo del rendimiento que necesitan grandes volúmenes de capacidad de cómputo, con la flexibilidad para pagar el cómputo y el almacenamiento de forma independiente, mediante la especificación de la cantidad de instancias que necesita.

Almacenamiento eficiente y procesamiento de consultas con alto rendimiento: iikno® ofrece un rendimiento de consulta rápido en conjuntos de datos que varían en tamaño, desde gigabytes a petabytes. El almacenamiento en columnas, la compresión de datos y las asignaciones de zona reducen la cantidad de operaciones de E/S necesarias para realizar consultas. Además de las codificaciones estándar del sector, como LZO y Zstandard, iikno® también ofrece la codificación de compresión AZ64, elaborada específicamente para tipos numéricos y de fecha/hora a fin de ofrecer ahorros en almacenamiento y rendimiento de consultas optimizado.

Vistas materializadas: las vistas materializadas de iikno® brindan un rendimiento de consulta notablemente más rápido para las cargas de trabajo analíticas como paneles, consultas de herramientas de inteligencia empresarial (BI) y trabajos de procesamiento de datos ELT (extraer, cargar y transformar). Puede utilizar las vistas materializadas para almacenar en caché los resultados intermedios a fin de agilizar las consultas de ejecución lenta. iikno® puede conservar de forma eficiente y gradual las vistas materializadas para continuar suministrando beneficios de rendimiento de baja latencia.

Escalabilidad máxima

Ya sea que necesite ajustar la escala de datos o usuarios, iikno® es prácticamente ilimitado.

Almacenamiento de datos a escala de petabytes: iikno® es simple y aumenta su escala rápidamente a medida que cambian las necesidades. Con unos pocos clics en la consola o una simple llamada a la API, puede cambiar de manera sencilla la cantidad o el tipo de nodos en el almacén de datos, y ajustar la escala horizontal o verticalmente a medida que cambien las necesidades. Con el almacenamiento administrado, se agrega capacidad automáticamente para admitir cargas de trabajo de hasta 8 PB de datos comprimidos.

Análisis en lagos de datos a escala de petabytes: puede ejecutar consultas en petabytes de datos en Amazon S3 sin tener que cargar ni transformar ningún dato. Puede utilizar S3 como un lago de datos de alta disponibilidad, seguro y rentable para almacenar volúmenes de datos ilimitados en formatos de datos abiertos.

Simultaneidad ilimitada: iikno® proporciona un rendimiento constante y rápido, incluso con miles de consultas simultáneas, ya sea que consulten datos en su almacén de datos de iikno® o directamente en su lago de datos de Amazon S3. El ajuste de escala de simultaneidad de iikno® admite consultas y usuarios simultáneos prácticamente ilimitados con niveles de servicio estables mediante la incorporación de capacidad transitoria en segundos a medida que aumenta la simultaneidad.

iikno® for Outposts

iikno® en conjunto de AWS Outposts le permite implementar instancias de bases de datos completamente administradas en sus entornos locales. Es un servicio que tenemos en iikno® completamente administrado que extiende la infraestructura de AWS, los servicios, las API y las herramientas de AWS a prácticamente cualquier centro de datos, espacio de ubicación compartida o instalación local para una experiencia híbrida verdaderamente uniforme. Iikno® puede implementar AWS Outposts para configurar, operar y escalar bases de datos relacionales de Microsoft SQL Server, MySQL y PostgreSQL en las instalaciones, tal como lo haría en la nube. Proporciona una capacidad rentable y redimensionable para las bases de datos locales, al tiempo que automatiza las tareas de administración que requieren mucho tiempo, incluido el aprovisionamiento de infraestructura, la configuración de la base de datos, la aplicación de parches y las copias de seguridad, lo que le permite concentrarse en sus aplicaciones.

¿Por que migrar a la Nube?

5 Beneficios clave para tu negocio.

Migrar a la nube es un camino con algunos riesgos, pero también con enormes beneficios para las empresas que deciden tomarlo.

Al aliarte con iikno® en este proceso, tendrás toda la experiencia al migrar tus activos digitales a la nube podrás lograr que tus negocios crezcan rápidamente e incluso alcanzar mercados globales. Sin embargo, es importante recordar que «el beneficio más importante de una migración exitosa es mejorar la experiencia de los usuarios».

¿Qué es migrar a la nube y por qué mi empresa debería hacerlo?

También conocido como «journey to the cloud», el proceso de migrar a la nube consiste en llevar activos digitales de servidores locales (on-premises) a servidores en la nube o también conocidos como servidores virtuales.

Son muchos los beneficios y las ventajas de los servicios de almacenamiento en la nube comparados con los procesos de almacenamiento utilizados anteriormente.

Llevar aplicaciones y plataformas de venta a la nube permite a las organizaciones de todo el mundo dejar atrás costos/preocupaciones y costos asociados con la gestión de recursos on-premises. También te permite tener el control total de tu empresa desde cualquier parte en donde estés, teniendo la facilidad de invertir tu tiempo en la busca de más clientes o en actualizarte para mejorar tu empresa o negocio.

Entre las muchas desventajas de tener servidores físicos están los altos costos de mantenimiento. También están las dificultades que los servicios basados en servidores físicos tienen a la la hora de afrontar incrementos rápidos en el volumen de solicitudes que gestionan. Un ejemplo de esta falta de escalabilidad lo vemos en los activos digitales que, durante una temporada de ofertas como black friday dejan de funcionar correctamente porque no tienen la capacidad suficiente para enfrentar un pico repentino de demanda.

Otra desventaja de los servidores on-premises está relacionada con su poca capacidad de resiliencia.

A diferencia de los servidores en la nube, que ser recuperan rápidamente de fallos y por lo general tienen un respaldo técnico y tecnológico que les permite volver a prestar sus servicios rápidamente, una catástrofe que afecte a un servidor on-premises puede interrumpir durante un largo periodo de tiempo.

Si estás pensando en migrar tus activos digitales a la nube, a continuación te contamos las principales ventajas de hacerlo,. Ahora, si lo tuyo es dar los primeros pasos en mundo de la computación en la nube, también tenemos recursos para acompañarte en ese camino.

Cinco ventajas de migrar a la nube

Al permitir que iikno® lleve tus activos digitales a la nube, se abrirá la puerta a un mundo de innovación y oportunidades que no solo beneficia a las empresas, sino que transforma la vida de sus usuarios.

1. Tienes más tiempo y recursos para innovar

Al sacar de la ecuación los altos costos operativos que producen procesos como el mantenimiento del hardware o la gestión de múltiples licencias de software, migrar a la nube permite que las organizaciones puedan dedicar más tiempo y energía a fortalecer su oferta.

«La optimización del tiempo es quizás el beneficio más importante de la transformación digital”.

En este sentido, los usuarios se benefician con servicios cada vez más flexibles, rápidos, seguros y altamente personalizables.

2. Tu migración a la nube es un viaje a tu medida

Para una empresa, llevar a la nube sus activos digitales puede parecerse a cambiar de casa: ¿nos llevamos todo?, ¿conservamos algunas cosas y aprovechamos para renovar otras?, ¿diseñamos desde cero para aprovechar al máximo el nuevo espacio?

El camino a seguir para llevar activos digitales a la nube depende de cada organización. Si el cambio se da estructuradamente, migrar a la nube permite que el negocio crezca rápidamente mientras los usuarios notan una mejora importante en su experiencia.

3. Tienes acceso a la capacidad que necesitas cuando la necesitas:

¿Qué pasa si los servicios on-premises de tu empresa tienen un pico exagerado de demanda? Si la respuesta a esa pregunta es “colapsarían porque sus capacidades de cómputo son limitadas”, quizá sea el momento de migrar a la nube.

«De forma segura y por medio de una aplicación web, puedes acceder desde cualquier lugar del mundo y sin ningún proceso de instalación a servidores que te conectaran con un centro de datos en el que de manera instantánea tendrás a la mano toda tu información”.

Las infraestructuras tradicionales requieren intervenciones manuales para expandir o reducir sus capacidades. Al contrario, los servicios alojados en la nube son flexibles y cuentan con una capacidad de cómputo prácticamente ilimitada que se adapta al contexto para ofrecer justo lo que empresas y usuarios necesitan.

4. Te permite recopilar más información y ofrecer mejores servicios

Otra gran ventaja en escenarios de migración a la nube es que sus datos de usuario quedan mejor protegidos.Migrar a la nube también abre la posibilidad de recolectar e interpretar una gran cantidad de datos. Esto significa que se pueden desarrollar herramientas para auditar, medir y mejorar cada uno de sus procesos y servicios.

El uso de Big Data permite que los negocios conozcan mejor a sus usuarios, lo que se traduce en una mejora constante de los servicios, cada vez más eficientes a la hora de atender las necesidades específicas de cada usuario.

5. La seguridad es lo primero

Otra gran ventaja en escenarios de migración a la nube es que sus datos de usuario quedan mejor protegidos.

A diferencia de los servicios on-premises, los que se alojan en la nube cuentan con un monitoreo continuo que protege 24/7 la información de los usuarios.

A pesar de todas los beneficios que trae migrar a la nube, no estamos hablando de una solución mágica capaz de resolverlo todo.

Por ejemplo, en países donde la cobertura digital aún tiene mucho camino por delante, los negocios deben fortalecer su omnicanalidad con el fin de brindar múltiples oportunidades de acceso a los usuarios que aún no cuentan con la infraestructura necesaria para acceder a la nube.

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Amazon Web Services

Magic Quadrant para servicios de infraestructura y plataforma en la nube

Las empresas han acelerado con el uso de proveedores públicos de CIPS a medida que buscan escalar y ser más ágiles en el período posterior a la pandemia. Las principales diferencias entre los proveedores americanos una cuidadosa consideración, ya que los líderes de I&O realizan selecciones estratégicas de proveedores de nube.

Definición o descripción del mercado

La computación en la nube es un estilo de computación donde las capacidades escalables y elásticas habilitadas para TI se brindan como un servicio a través de tecnologías de Internet. Gartner define el mercado de servicios de infraestructura y plataforma en la nube (Cloud Infrastructure and Platform Services, CIPS) como ofertas estandarizadas y altamente automatizadas, en las que los recursos de infraestructura (por ejemplo, computación, redes y almacenamiento) se complementan con servicios de plataforma integrada. Estas incluyen ofertas de aplicaciones, bases de datos y funciones gestionadas como servicio. Los recursos son escalables y elásticos en tiempo casi real y se miden por uso. Las interfaces de autoservicio, incluida una interfaz de usuario (IU) basada en web y una API, se exponen directamente al cliente.

El alcance del Magic Quadrant para CIPS incluye ofertas de infraestructura como servicio (Infrastructure as a Service, IaaS) y plataforma como servicio (Platform as a Service, PaaS) integrada. Estos incluyen PaaS de aplicación (aPaaS), funciones como servicio (Functions as a Service, FaaS), PaaS de base de datos (database PaaS, dbPaaS), PaaS de desarrollador de aplicaciones (application developer PaaS, adPaaS) y ofertas de nube distribuida industrializada que a menudo se implementan en centros de datos empresariales.

Cuadrante mágico

Puntos fuertes y precauciones del proveedor

Nube de Alibaba

Alibaba Cloud (también conocida como Aliyun en chino) es un visionario en este Magic Quadrant. Esta evaluación de Magic Quadrant se centra en el negocio internacional de Alibaba Cloud, con sede en Singapur, y nuestra evaluación técnica se realizó utilizando el servicio internacional.

Alibaba Cloud es una buena opción para los volúmenes de trabajo de negocio digital que priorizan la nube para clientes con sede en China o el sudeste asiático y que desean aprovechar la tecnología de Alibaba Cloud para apoyar su ecosistema o necesitan localizar la infraestructura de nube en China . Alibaba Cloud se centra en ampliar sus éxitos en Asia, además de avanzar en las ofertas de PaaS de base de datos.

puntos fuertes

Liderazgo regional: Alibaba Cloud aún mantiene una posición de liderazgo en China y los países vecinos en términos de cuota de mercado y capacidades. La empresa está preparada para convertirse en uno de los proveedores regionales favoritos en los mercados emergentes de la nube, como los de Indonesia y Malasia, dada su comprensión del mercado local y su capacidad para ser un puente hacia el comercio digital.
Posición financiera: Alibaba Cloud experimentó impresionantes aumentos de ingresos durante el último año y recientemente se tornó ligeramente rentable por primera vez. La ejecución de la salida al mercado de Alibaba está impulsando un crecimiento constante tanto en China como en el sudeste asiático.
Canales digitales: Las empresas suelen ver a Alibaba Cloud como una vía hacia la transformación digital y las capacidades comerciales. Esto se basa en las capacidades de análisis y datos masivos de Alibaba Cloud y su empresa matriz.

precauciones

Tracción mundial: La cuota de mercado de Alibaba Cloud, aunque es la tercera en todo el mundo, se concentra principalmente en China, y la mayoría de sus clientes tienen su sede en China o negocios globales que necesitan presencia local en China. La empresa aún no tuvo éxito en mercados fuera de su región de origen y es poco probable que penetre significativamente en dichos mercados.
Competencia regional: Alibaba se enfrenta a una presión competitiva importante por parte de proveedores mundiales, como Amazon Web Services (AWS) y Microsoft, y de proveedores de nube centrados en China, como Tencent Cloud y Huawei, que compiten por una cuota de un mercado en crecimiento. Además, Alibaba Cloud está atrapada entre la tensión geopolítica que puede ser una inquietud para los clientes internacionales que están considerando las ofertas de Alibaba Cloud.
Transparencia: Alibaba Cloud no es tan transparente ni predecible con respecto a los descuentos en relación con los competidores internacionales. A Alibaba también le sigue faltando un elemento de transparencia desde la perspectiva de los detalles técnicos de las implementaciones de servicios.

Servicios web de Amazon

Amazon Web Services, una subsidiaria de Amazon, es líder en este Magic Quadrant. AWS se centra en ser un proveedor amplio de servicios de TI, que van desde servicios nativos en la nube y de entorno edge hasta ERP y volúmenes de trabajo de misión crítica.

El enfoque futuro de AWS se centra en intentar ser propietario de partes cada vez más grandes de la cadena de suministro que se utiliza para ofrecer servicios en la nube a los clientes. Sus operaciones están geográficamente diversificadas, y sus clientes tienden a ser empresas emergentes en fase inicial a grandes empresas.

puntos fuertes

Ingeniería de la cadena de suministro: AWS está utilizando su habilidad en ingeniería para innovar profundamente en áreas como las CPU diseñadas por AWS que ofrecen un mejor precio y rendimiento en relación con sus homólogas x86 para algunos volúmenes de trabajo. Estas inversiones en silicio diseñadas por AWS proporcionan a la empresa ventajas de ingeniería y cadena de suministro a largo plazo en relación con todos los demás proveedores de este mercado.
Compromisos financieros importantes: AWS sigue superando al mercado con respecto al tamaño y la frecuencia de los compromisos financieros importantes que las empresas asumen para utilizar la plataforma, y el liderazgo continuo de cuota de mercado de la empresa refleja lo mismo.
Líder en innovación: AWS a menudo marca el ritmo en el mercado de la innovación, lo que guía las hojas de ruta de otros proveedores de CIPS. Como Líder en innovación, AWS tiene una presencia sustancialmente mayor en una amplia gama de personas y tipos de clientes que todos los demás proveedores.

precauciones

Renovaciones desafiantes: Docenas de clientes de Gartner en múltiples zonas geográficas información sobre una presión inesperada de las ventas de AWS, que se ha acelerado borrado durante el último año, para aumentar los compromisos de gasto anual en un 20 % a fin de renovar los contratos existente. Dado que, por lo general, estos clientes dependen de manera importante de la plataforma, es posible que consideren que tienen un recurso limitado; sin embargo, la presión para aumentar el gasto no es la política de AWS y se eliminará si el cliente realiza un redimensionamiento.
Complejidad de la oferta: Discernir entre la gran variedad de soluciones, como las relacionadas con contenedores, bases de datos y gestión de datos, requiere habilidades técnicas sustanciales para apreciar las diferencias entre las ofertas y tomar la decisión adecuada. Muchas empresas requieren asistencia de terceros como resultado de la complejidad.
Ofertas básicas: Los nuevos servicios de AWS a menudo no están listos para un consumo empresarial significativo durante períodos de tiempo prolongados, ya que estas ofertas básicas maduran en público. Además, la posición de liderazgo de la empresa en IaaS y dbPaaS crea un efecto halo engañoso para otras ofertas, como AWS Outposts, que experimentó una modesta tracción hasta la fecha.

Google

Google es Líder en este Cuadrante Mágico. Google Cloud Platform (GCP) es fuerte en casi todos los casos de uso y está mejorando sus capacidades de entorno edge. Google sigue invirtiendo en ser un proveedor de IaaS y PaaS de base amplia, ampliando sus capacidades, así como el tamaño y alcance de sus operaciones de salida al mercado. Sus operaciones están geográficamente diversificadas y sus clientes tienden a ser empresas emergentes a grandes empresas.

puntos fuertes

Crecimiento de los ingresos: El crecimiento de los ingresos de GCP durante el último año fue impresionante, aunque en la actualidad está incurriendo en pérdidas. La empresa está obteniendo negocios para sus competencias principales, como datos y análisis, pero GCP también está ganando terreno con volúmenes de trabajo empresarial tradicionales como SAP.
Crecimiento de la presencia empresarial: GCP está aumentando su presencia en la mente de las empresas. La empresa vio un aumento constante de la adopción y se sitúa en lo más alto de los resultados de la encuesta cuando se pregunta a los líderes de infraestructura sobre la selección estratégica de proveedores de nube en los próximos años.
Velocidad de innovación: Google continúa con impresionantes mejoras interanuales que ven a GCP cerrar brechas significativas tanto con AWS como con Microsoft Azure en términos de capacidades CIPS y, en algunos casos, acelera para superarlos. Por ejemplo, GCP tiene el servicio Kubernetes más completo de todos los proveedores de este mercado.

precauciones

Satisfacción posventa: Algunos clientes de Gartner tienen una mala experiencia con GCP después de dañarse a utilizar la plataforma. Gran parte de esto se debe al rápido crecimiento de GCP ya la inmadurez organizativa resultante.
Incentivos limitados: Google atrae actualmente a clientes con precios agresivos con respecto a su competencia, pero es probable que los descuentos se reduzcan a medida que la empresa continúa madurando en relación a los ingresos y clientes.
Pérdidas financieras: GCP es el único proveedor de CIPS con una cuota de mercado importante que actualmente opera con una pérdida financiera. Además, el éxito de GCP erosiona los buenos márgenes brutos generales de Google y la división de nube es una parte menor de los ingresos generales de la empresa matriz.

IBM

IBM es un especialista en este Magic Quadrant. Las operaciones de IBM Cloud están geográficamente diversificadas y se centran sobre todo en casos de uso empresarial ampliados y de realojamiento. Sus clientes tienden a ser empresas grandes y medianas. IBM tiene un enfoque de inversión que incluye nube híbrida, volúmenes de trabajo regulados y servicios de nube centrada en el sector.

puntos fuertes

Reestructuración corporativa: IBM se embarca hacia una desinversión que verá cómo su negocio de servicios de TI gestionados se escinde en una empresa llamada Kyndryl para que IBM pueda operar en negocios de mayor margen como IBM Cloud. Esto puede permitir a IBM comprometer los recursos necesarios con los esfuerzos de ingeniería de IBM Cloud para avanzar aún más en las ofertas.
Industrias reguladas: IBM Cloud redobla su apuesta en los volúmenes de trabajo y las industrias reguladas como estrategia principal. La empresa tiene una trayectoria de especial trascendencia en la atención a clientes con desafíos tan complejos por medio de enfoques de alto contacto que algunos clientes valoran.
Computación de entorno edge: IBM tiene iniciativas innovadoras en cuanto a computación de entorno edge con implementaciones altamente visibles como el proyecto Mayflower Autonomous Ship que resalta una pragmática combinación de estructuras y tecnologías de código abierto reforzado por IBM Cloud Satellite y Edge Application Manager.

precauciones

Cuota de mercado: IBM continúa a la zaga del mercado tanto en términos de cuota de mercado como de capacidades. IBM ha logrado un notable progreso interanual en términos de adición de capacidades de CIPS, pero no a un ritmo que la convierta en competencia con respecto a sus pares.
Presión competitiva: IBM invirtió pronto tiempo y recursos importantes en una estrategia vertical con un enfoque inicial en los proveedores de servicios financieros y telecomunicaciones. Sin embargo, estos esfuerzos corren el riesgo de ser eclipsados por competidores más ágiles con mayor cuota de mercado, capacidades y clientes de referencia.
Percepción heredada: Los clientes de Gartner ven a IBM como un proveedor de tecnologías heredadas y por ello, a menudo no se tiene en cuenta entre los proveedores de nube preseleccionados. Además, algunos de los esfuerzos de IBM Cloud para sacar adelante a los desarrolladores de software a través de iniciativas de código abierto aún no han producido resultados.

microsoft

Microsoft es Líder en este Cuadrante Mágico. Microsoft Azure es fuerte en todos los casos de uso, que incluyen la nube ampliada y la computación de entorno edge. Azure es particularmente adecuado para organizaciones centradas en Microsoft. Microsoft tiene un enfoque de inversión en la realización de mejoras arquitectónicas en la plataforma Azure y la prestación de una amplia gama de servicios centrados en la empresa. Sus operaciones están geográficamente diversificadas, y sus clientes tienden a ser empresas medianas a grandes.

puntos fuertes

Atractivo en términos generales: Microsoft cuenta con los conjuntos de capacidades más amplios, que abarcan una gama completa de necesidades de TI empresariales, desde SaaS hasta PaaS e IaaS, en comparación con cualquier proveedor de este mercado. Desde la perspectiva de IaaS y PaaS, Microsoft tiene capacidades atractivas que van desde herramientas para desarrolladores como Visual Studio y GitHub hasta servicios de nube pública.
Relaciones empresariales: Las empresas a menudo eligen Azure debido a la confianza en Microsoft construida a lo largo de muchos años. Dicha alineación estratégica con Microsoft proporciona ventajas de Azure en casi todos los mercados verticales.
Adopción de servicios de datos: Las incursiones de Microsoft Azure en bases de datos operativos y soluciones de datos masivos han tenido un éxito notable durante el último año. La base de datos Cosmos de Azure y su oferta conjunta con Databricks destacan en términos de adopción del cliente.

precauciones

Capacidad de recuperación: Microsoft ha hecho esfuerzos coordinados para mejorar la capacidad de recuperación con servicios críticos como Azure Active Directory, pero muchos clientes de Gartner siguen preocupados por los impactos reales cuando dichos servicios críticos no están disponibles. Además, Microsoft sigue reaccionando lentamente a la implementación de AZ y existe la probabilidad de que algunas regiones nunca estén equipadas con dichas capacidades de recuperación. Los servicios como Azure Kubernetes Service (AKS) siguen experimentando algunas interrupciones, especialmente junto con los eventos de actualizaciones y mantenimiento.
Complejidad comercial: Microsoft tiene licencias y contratos muy complejos, y una estructura de gestión de cuentas complejas con habilidades desiguales en la nube en el campo. Además, las presiones de ventas de Microsoft para aumentar los ingresos generales de la cuenta impiden que implemente Azure de forma eficaz para reducir los costos totales de Microsoft del cliente.
Innovaciones recientes: Las innovaciones recientes de Azure en el mercado para IaaS y PaaS en relación con sus conductores durante el último año fueron sustancialmente menos atractivas. Además, a pesar de los comienzos de Microsoft Azure como proveedor de PaaS de aplicaciones, la ejecución y adopción de productos de Azure en este segmento han sido bastante desiguales.

Oráculo

Oracle es un especialista en este Magic Quadrant. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) se centra principalmente en capacidades de realojamiento, HPC y volúmenes de trabajo híbridos, aunque OCI se esfuerza por tener amplias fuera de las aplicaciones centradas en Oracle. Oracle se centra en ampliar las geografías mundiales donde presta servicio mediante capacidades competitivas con respecto a sus pares más consolidados.

puntos fuertes

Capacidad de respuesta del mercado: Oracle continúa con un impresionante ritmo de innovación interanual que le acerca a los líderes del mercado en términos de capacidades de nube a hiperescala. Aunque Oracle parte de una base más pequeña, OCI ha añadido durante el último año más capacidades, en cuanto a porcentaje, que cualquier otro proveedor en este mercado.
Infraestructura crítica: OCI ahora presta servicios como infraestructura de nube subyacente para todas las ofertas de PaaS y SaaS de Oracle, lo que demuestra el compromiso de Oracle con el mercado y su apuesta por OCI.
Nube distribuida: La estrategia de capacidades de Oracle para proporcionar nubes distribuidas es única en comparación con todos los demás proveedores de este mercado. La región dedicada Cloud@Customer de Oracle permite a las empresas implementar una región de nube privada en las instalaciones con paridad total de las regiones OCI públicas y puede operarse sin conexión a Internet.

precauciones

Adopción inicial: El rápido ritmo de ingeniería de Oracle en los últimos dos años significa que muchas de sus capacidades son nuevas e maduras. Debido a la composición de la base de clientes de OCI, es menos probable que las capacidades nativas de la nube se hayan ejercido o adoptado ampliamente.
Presencia de polarización: Oracle sigue siendo una presencia polarizadora, en especial entre los desarrolladores de software y proveedores de software independientes (Independent Software Vendors, ISV) que no ven a la empresa como un proveedor neutral. La opinión negativa con respecto a Oracle impide que la empresa tenga el mismo nivel de éxito de base y entusiasmo de los proveedores más grandes y exitosos.
Enfoque de realojamiento: La mayoría de los clientes de Gartner considerando una OCI principalmente para el realojamiento de los volúmenes de trabajo centrados en Oracle en vez de un proveedor de uso general para todos los volúmenes de trabajo, a pesar de que OCI es capaz de tal cosa. Sin embargo, los clientes a menudo amplían sus casos de uso con el tiempo, lo que aumenta la probabilidad de exponer las características faltantes y las deficiencias del ecosistema limitado de OCI.

Nube Tencent

Tencent Cloud es un Especialista en este Cuadrante Mágico. Tencent Cloud se centra principalmente en China, presta servicios a multinacionales en China oa multinacionales chinas que se expanden al extranjero. Tencent está invirtiendo en capacidades de red para admitir las latencias bajas necesarias para los volúmenes de trabajo de los juegos.

puntos fuertes

Transformación digital: Tencent Cloud está aprovechando los puntos fuertes en las áreas de redes sociales, marketing digital y juegos de modo de permitir la transformación digital para las empresas que prestan servicios en China.
Grandes implementaciones: Tencent Cloud ha establecido implementaciones de nube híbrida impactantes al apoyar a los principales clientes de servicios financieros en China. Además de la tecnología nativa de la nube, los clientes apreciarán la capacidad de Tencent Cloud de integrar la infraestructura existente siempre que cumpla con los criterios aprobados.
Inversiones: Tencent tiene la capacidad de invertir millas de millones de dólares en un amplio espectro, desde IaaS hasta inteligencia artificial (IA) a nube distribuida. Tencent Cloud también se distingue por ser el único proveedor de nubes de hiperescala con una región en Rusia y capacidades de infraestructura principal (computación, almacenamiento y redes), especialmente redes.

precauciones

Presencia internacional: Un tercio de las regiones de Tencent fuera de China continental son operadas por un socio. Además, dos tercios de las regiones totales de Tencent solo tienen una zona de disponibilidad.
Disparidad regional: Hay diferencias notables entre las regiones centradas en China de Tencent y sus regiones internacionales. Muchas características clave no están disponibles en las regiones internacionales, como las herramientas de desarrollo y operaciones (DevOps) y las capacidades de computación de entorno edge. Además, ciertos servicios de seguridad, como su servicio de firewall de aplicaciones web, solo están disponibles en su región de Hong Kong.
Ecosistema estrecho: Tencent Cloud tiene un ecosistema en desarrollo de proveedores de servicios gestionados que las empresas suelen necesitar a fin de ofrecer servicios profesionales para adoptar las ofertas de CIPS. Esto es particularmente cierto fuera de China, donde Tencent Cloud aún no ha establecido relaciones con los proveedores de servicios gestionados (Managed Service Providers, MSP) más grandes.

Proveedores añadidos y eliminados

Revisamos y ajustamos nuestros criterios de inclusión para los Magic Quadrants a medida que los mercados cambian. Como resultado de estas definiciones, la combinación de proveedores en cualquier Magic Quadrant puede cambiar con el tiempo. La aparición de un proveedor en un Magic Quadrant un año y no en el siguiente no indica no obstante que hayamos cambiado nuestra opinión sobre ese proveedor. Puede ser un reflejo de un cambio en el mercado y, por lo tanto, un cambio en los criterios de evaluación, o un cambio de enfoque por parte de ese proveedor.

Añadido

No se añadió ningún proveedor.

eliminado

No se eliminó a ningún proveedor.

Criterios de inclusión y exclusión

Para los clientes de Gartner, la investigación de Magic Quadrant y las capacidades críticas identifican y analizan posteriormente a los proveedores más relevantes y sus productos en un mercado. Gartner utiliza de forma predeterminada un límite superior de 20 proveedores para apoyar la identificación de los proveedores más relevantes en un mercado. En algunas ocasiones específicas, el límite superior puede ampliarse mediante Metodologías en las que el valor de investigación previsto para nuestros clientes podría disminuir de alguna manera otra. Los criterios de inclusión representan los atributos específicos que los analistas creen que son necesarios para la inclusión en esta investigación.

Para poder ser incluidos, los proveedores necesitan lo siguiente.

Participación en el mercado. Los proveedores deben vender IaaS de nube pública como un servicio independiente, sin el requisito de utilizar ningún servicio gestionado (incluida la gestión de SO huésped) u ofrecer la como un paquete con alojamiento gestionado, desarrollo de aplicaciones, mantenimiento de aplicaciones u otras formas de tercerización . También pueden, opcionalmente, vender una oferta privada o híbrida que utilice la misma arquitectura pero que sea para un solo usuario.

Traccion e impulso del mercado. Los proveedores deben estar entre los principales proveedores globales para los segmentos relevantes (servicios de infraestructura y plataforma en la nube pública y privada industrializada, excluyendo pequeñas implementaciones de dos o menos máquinas virtuales [Virtual Machines, VM]). Deben tener centros de datos con auditoría ISO 27001 (o equivalente) en al menos tres continentes.

Deben tener al menos una oferta de IaaS de nube pública que cumpla los siguientes criterios:

Si la oferta ha estado disponible de forma general durante más de tres años: Un mínimo de USD 1000 millones en ingresos de IaaS y PaaS (CIPS) en la nube pública de 2020 (excluyendo la infraestructura de nube híbrida o privada operada o distribuida por socios que se implementa fuera de los centros de datos de un proveedor de nube), excluyendo todos los servicios gestionados y profesionales. Además, USD 250 millones de los ingresos por contrato de CIPS deben provenir de fuera del país donde se encuentran más del 50 % de los centros de datos.
Si la oferta ha estado disponible de forma general durante menos de tres años: un mínimo de USD 500 millones en ingresos en 2020, excluyendo todos los servicios gestionados y profesionales, así como una tasa de crecimiento de al menos el 50 % a partir de 2020 .

Gartner exigió a los proveedores que proporcionaran una confirmación por escrito de la consecución de los siguientes requisitos. La confirmación debe ser de un ejecutivo financiero adecuado dentro de su organización.

Capacidades empresariales relevantes para los clientes de Gartner. Los proveedores deben ofrecer servicios de IaaS en una nube pública a nivel global (deben poder adquirirse fuera de su región de origen); ser capaz de facturar y ofrecer una facturación consolidada; y estar dispuesto a negociar contratos personalizados. Deben tener asistencia al cliente las 24 horas del día, los 7 días de la semana (incluida la asistencia telefónica). Debe haber una opción para la traducción al inglés del contrato, el portal de servicios, la documentación y el soporte.

Capacidades técnicas relevantes para los clientes de Gartner. Los proveedores deben tener servicios IaaS y PaaS en la nube pública que sean adecuados para soportar volúmenes de trabajo de producción de misión crítica a gran escala, ya sea empresarial o nativa en la nube. Las características específicas del servicio de origen, disponibles de forma general, deben incluir lo siguiente:

Computación, almacenamiento y redes definidas por software, con acceso a una API de servicios web para estas capacidades
Servicios de infraestructura de software en la nube que facilitan la gestión automatizada, incluyendo, como mínimo, la supervisión y la derivación automática
Una plataforma de base de datos gestionada como una oferta de servicio
Una función gestionada operada como una oferta de servicio con una plataforma de puerta de enlace de API HTTP integrada cuya infraestructura subyacente no está expuesta al usuario
SDK desarrollado por la empresa y disponible de forma pública en tres o más lenguajes de programación
Un plano de control distribuido y disponible de forma continua que sea compatible con una arquitectura de hiperescala
Ofertas de CI/CD para respaldar el ciclo de vida completo de la aplicación, incluidas las compilaciones e implementaciones automatizadas
Una oferta de nube distribuida según la definición de Gartner
Aprovisionamiento en tiempo real para instancias de computación (pequeña máquina virtual Linux en 5 minutos, 1000 máquinas virtuales Linux en 1 hora) y un servicio de contenedor que puede aprovisionar contenedores Docker en segundos
Un tamaño de máquina virtual permitido de al menos 16 vCPU y 128 GB de RAM
Un acuerdo de nivel de servicio para computación, con una disponibilidad mínima del 99,9 %
La capacidad de extender de forma segura la red del centro de datos del cliente al entorno de nube
La capacidad de admitir múltiples usuarios y claves de API, con control de acceso basado en funciones

Descripciones del cuadrante

lideres

Los líderes se distinguen al ofrecer un servicio adecuado para la adopción estratégica y tener una hoja de ruta ambiciosa. Pueden prestar servicios a una amplia gama de casos de uso, aunque no sobresalen en todas las áreas, es posible que no sean no obstante los mejores proveedores para una necesidad específica y es posible que no presten servicios para algunos casos de uso en absoluto. Los líderes de este mercado tienen una cuota de mercado apreciable y muchos clientes de referencia.

contendientes

Los contendientes están bien posicionados para satisfacer algunas necesidades actuales del mercado. Ofrecen un buen servicio que está dirigido a un conjunto particular de casos de uso y tienen un historial de entrega exitosa. Sin embargo, no se están adaptando a los desafíos del mercado lo suficientemente rápido o no tienen una ambición amplia.

visionarios

Los visionarios tienen una visión ambiciosa del futuro y están realizando inversiones importantes en el desarrollo de tecnologías únicas. Sus servicios aún están emergiendo y tienen muchas capacidades en desarrollo que aún no están disponibles de forma general. Aunque pueden tener muchos clientes, es posible que aún no presten servicios a una amplia gama de casos de uso de forma adecuada o que tengan un alcance geográfico limitado.

especialistas

Los especialistas en el mercado de CIPS pueden ser excelentes proveedores para casos de uso particulares o en regiones en las que operan, pero en última instancia deben requerir como proveedores especializados. A menudo no prestan servicios a una amplia gama de casos de uso de forma adecuada o tienen una hoja de ruta muy ambiciosa. Algunos pueden tener posiciones de liderazgo sólidas en mercados adyacentes a este mercado, pero solo desarrollar capacidades de CIPS limitadas.

Contexto

A primera vista, muchos de los proveedores de este Magic Quadrant parecen iguales. Todos tienen, por ejemplo, máquinas virtuales, servicios de contenedores gestionados y ofertas de PaaS de base de datos administrados. Los distintos modelos de precios son similares, ya menudo están dentro de rangos comparables, incluso cuando se tienen en cuenta los descuentos negociados.

Lo que es totalmente diferente está por debajo de la superficie, a nivel de arquitectura, implementación y operaciones. Las características de capacidad de recuperación que se depende a los clientes varían ampliamente según el proveedor. Las interrupciones importantes afectaron a varios proveedores de nube en este Magic Quadrant durante el último año. En algunos casos, los proveedores ofrecen pocas capacidades para solucionar fallas orientadas a los proveedores que utilizan medios aceptados y modernos, como las zonas de disponibilidad.

La selección estratégica de proveedores de nube requiere que las empresas consideren los escenarios de caída por volumen de trabajo y desarrollen una arquitectura para gestionarlos. En algunas regiones, con varios proveedores en este Magic Quadrant, el desafío de trabajar en torno a fallas orientadas a los proveedores es insuperable.

Descripcion general del mercado

El mercado de servicios de infraestructura y plataforma en la nube se está consolidando, con más del 90 % del mercado mundial concentrado en solo cuatro proveedores de nube. Amazon Web Services y Microsoft lideran el mercado mientras que Alibaba y Google son los competidores más cercanos.

Esta consolidación no muestra signos de ralentización. AWS y Microsoft siguen dominando gran parte de Norteamérica y Europa, donde las tasas de crecimiento general de la nube siguen siendo sólidas. Alibaba es una fuerza dominante en China y un formidable competidor en países en los que China tiene influencia.

Sin embargo, el tiempo del proveedor de servicios chino hasta ahora está comenzando. Proveedores como Alibaba Cloud, Tencent, Huawei y Kingsoft muestran un gran interés en competir, no solo a nivel regional en Asia, sino también en regiones remotas como América Latina, donde los proveedores chinos se enfrentan a una recepción menos hostil que en el mundo occidental .

La consolidación mundial se produce principalmente como resultado de empresas que buscan ofertas industrializadas que aportan un nivel de confiabilidad y una amplia gama de funcionalidades para satisfacer todos los volúmenes de trabajo empresarial.

Esta es la diferencia clave entre un proveedor mundial y un proveedor regional boutique que puede tener una oferta virtualizada que consiste en computación, red y almacenamiento mediante productos de virtualización listos para usar. El proveedor boutique es sencillamente incapaz de competir con la velocidad de innovación de los proveedores mundiales.

Definiciones de los criterios de evaluacion

capacidad de ejecucion

Producto o servicio: Bienes y servicios básicos ofrecidos por el proveedor para el mercado definido. Esto incluye las capacidades actuales de producto o servicio, calidad, conjuntos de características, habilidades, etc., tanto si se ofrecen de forma nativa como a través de acuerdos o asociaciones de OEM según se establece en la definición del mercado y se detallan en los criterios secundarios.

Viabilidad general: La viabilidad incluye una evaluación del estado financiero general de la organización, el éxito financiero y práctico de la unidad de negocio, y la probabilidad de que la unidad de negocio individual continúe invirtiendo en el producto, continúe ofreciendo el producto y avance el estado de la tecnología dentro de la cartera de productos de la organización.

Ejecución de ventas y capacidades preciosas: Las del proveedor en todas las actividades de prevención y la estructura que las soporta. Esto incluye la gestión de acuerdos, la fijación de precios y la negociación, el soporte de prevención y la eficacia general del canal de ventas.

Registro y capacidad de respuesta del mercado: Capacidad para responder, cambiar de dirección, ser flexible y alcanzar el éxito competitivo a medida que se desarrollan oportunidades, los conductores actúan, las necesidades del cliente evolucionan y la dinámica del mercado cambia. Este criterio también tiene en cuenta el historial de la capacidad de respuesta del proveedor.

Ejecución de marketing: La precisión, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para transmitir el mensaje de la organización de modo de influir en el mercado, promover la marca y el negocio, aumentar la percepción de los productos y establecer una identificación positiva con el producto o la marca y la organización en la mente de los compradores. Esta “presencia” puede estar impulsada por una combinación de publicidad, iniciativas promocionales, liderazgo intelectual, publicidad verbal y actividades de ventas.

Experiencia del cliente: Relaciones, productos y servicios o programas que permiten a los clientes tener éxito con los productos evaluados. Concretamente, esto incluye las formas en que los clientes reciben soporte técnico o soporte de cuenta. Esto también puede incluir herramientas auxiliares, programas de atención al cliente (y la calidad de los mismos), disponibilidad de grupos de usuarios, acuerdos de nivel de servicio, etc.

Operaciones: La capacidad de la organización para cumplir sus objetivos y compromisos. Los factores incluyen la calidad de la estructura organizacional, incluyendo habilidades, experiencias, programas, sistemas y otros medios que permiten a la organización operar de forma eficaz y eficiente de manera continua.

Integridad de la vision

Comprensión del mercado: Capacidad del proveedor para comprender los deseos y las necesidades de los compradores y traducir estos elementos en productos y servicios. Los proveedores que muestran el mayor grado de visión escuchan y entienden los deseos y las necesidades de los compradores, y pueden dar forma o mejorar esos elementos con su visión añadida.

Estrategia de marketing: Un conjunto de mensajes claros y diferenciados que se comunica de forma coherente en toda la organización y se externaliza a través del sitio web, la publicidad, los programas del cliente y las declaraciones de posicionamiento.

Estrategia de ventas: La estrategia para vender productos que utiliza la red adecuada de afiliadas de ventas directas e indirectas, marketing, servicio y comunicación que amplían el alcance y la profundidad de la magnitud del mercado, las habilidades, la experiencia, las tecnologías, los servicios y la base de clientes.

Estrategia de oferta (producto): El enfoque del proveedor para el desarrollo y entrega de productos que enfatiza la diferenciación, funcionalidad, metodología y conjuntos de características a medida que se asignan a los requisitos actuales y futuros.

Modelo de negocio: La solidez y lógica de la propuesta de negocio subyacente del proveedor.

Estrategia vertical o industrial: La estrategia del proveedor de orientar recursos, habilidades y ofertas para satisfacer necesidades específicas de segmentos de mercado individuales, incluidos los mercados verticales.

Innovación: Disposiciones directas, relacionadas, complementarias y sinérgicas de recursos, experiencia o capital para multas de inversión, consolidación, defensivos o preventivos.

Estrategia geográfica: La estrategia del proveedor de orientar recursos, habilidades y ofertas para satisfacer las necesidades específicas de las geografías fuera de la geografía nativa, ya sea directamente oa través de socios, canales y subsidiarias, según corresponda para esa geografía y mercado.

Recuperación de Desastres

¿Qué es un DRP? Un DRP (Disaster Recovery Plan) o Plan de Recuperación de Desastres, es un sistema con el cual las organizaciones se preparan contra posibles desastres de diversos índoles que puedan dañar su infraestructura tecnológica y por ende poner fin a sus actividades.

En pocas palabras, un DRP es la estrategia y acciones para seguir para restablecer los servicios de TI ante cualquier eventualidad en tiempos muy cortos y sin pérdida de información.

¿Por qué considerarlo?

El objetivo de un DRP es reducir al máximo los efectos de un desastre en las funciones de las organizaciones, para que, ante cualquier eventualidad, sean capaces de reanudar rápidamente sus funciones.

Se debe de aclara que un DRP no es igual a una alta disponibilidad, mientras la primera contempla procesos, lugares físicos, personas críticas, etc. La segunda solo se necesita adquirir software y hardware para generar la alta disponibilidad, si bien el propósito es el mismo, son conceptos diferentes.

Al momento de implementar un Plan de Recuperación de Desastres, es importante considerar:

Desarrollar una política de continuidad del negocio
Realizar una evaluación de riesgos
Realizar un análisis de impacto al negocio
Desarrollar estrategias de recuperación y continuidad del negocio
Concientizar, capacitar y probar los planes
Mantener y mejorar el plan de recuperación ante desastres

¿Qué herramientas se necesitan para un DRP?

Define primeramente con que cuentas actualmente y cuáles de tus sistemas, información y puestos de trabajo son imprescindibles para operar, hazlo por prioridades para que te enfoques en reducir tiempos y determinar el RTO y RPO yo te recomiendo que consideres lo siguiente:

Respaldo de información en un repositorio totalmente ajeno al negocio.
Espacio de reserva para operación de aplicaciones totalmente ajeno al negocio.
Información crítica replicada diariamente, por horas si es necesario.
Habilitar escritorios remotos para personal de la organización.
Manual de procedimientos.
Control de accesos a todos los elementos mencionados.

Beneficios te contar con un DRP

El 30% de los daños causados a infraestructuras, es causado por desastres, el 70% de las empresas en Latinoamérica no tienen un plan de continuidad de Negocio, y ante cualquier eventualidad, solamente el 18% de la información es la que pueden recuperar sin un Plan de Continuidad de Negocio. Contar con un DRP reducirá el riesgo de parar operaciones y garantizara la continuidad de la empresa, de tal manera que es una inversión a mediano o largo plazo para las empresas.

Asegura la continuidad de tu organización

Contar un plan de recuperación de desastres debe ser de vital importancia para las empresas, ya que el 60% de las empresas que pierden sus datos y no cuentan con un DRP, cierran dentro de los siguientes 6 meses después del desastre.

Las empresas que no son capaces de reanudar sus operaciones dentro de los diez días siguientes de un desastre, no es probable que sobrevivan.

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Super-Cómputo HPC

Cómo funciona la computación de alto rendimiento (HPC)
Existen dos métodos principales para procesar la información en HPC:

Procesamiento en serie: es el que realizan las unidades de procesamiento central (CPU). Cada núcleo de CPU, por lo general, realiza solo una tarea a la vez. Las CPU son fundamentales para ejecutar diferentes funciones, como sistemas operativos y aplicaciones básicas (por ej., procesamiento de textos, productividad en la oficina).

Procesamiento en paralelo: es el que se puede realizar mediante varias CPU o unidades de procesamiento de gráficos (GPU). Las GPU, diseñadas originalmente para gráficos independientes, son capaces de realizar diferentes operaciones aritméticas por medio de una matriz de datos (como pixeles de pantalla) de forma simultánea. La capacidad para trabajar en varios planos de datos al mismo tiempo hace que las GPU sean la elección natural para el procesamiento en paralelo en tareas de aplicaciones de aprendizaje automático (AA), como el reconocimiento de objetos en videos.

Para superar los límites de la supercomputación, se necesitan diferentes arquitecturas de sistemas. Para que el procesamiento en paralelo pueda llevarse a cabo, la mayoría de los sistemas HPC integran varios procesadores y módulos de memoria a través de interconexiones con un ancho de banda enorme. Ciertos sistemas HPC combinan varias CPU y GPU, lo que se conoce como computación heterogénea.

La potencia de procesamiento de las computadoras se mide en unidades llamadas “FLOPS” (operaciones de punto flotante por segundo). A principios de 2019, la supercomputadora más potente que existe alcanzó los 143,5 petaFLOPS (143 × 10^15). Este tipo de supercomputadora se llama equipo de petaescala y puede realizar más de mil billones de FLOPS. Por su parte, una computadora de escritorio para juegos de alta gama es más de un millón de veces más lenta y llega apenas a los 200 gigaFLOPS (1 × 10^9). Gracias a los avances tanto en procesamiento como rendimiento, pronto seremos testigos de un nuevo salto en la era de la supercomputación: la exaescala, que será casi 1000 veces más rápida que la petaescala. Esto significa que un sistema de exaescala podrá realizar 10^18 (o mil millones por mil millones ) operaciones por segundo.

“FLOPS” describe una velocidad de procesamiento teórica: para hacer posible esa velocidad es necesario enviar datos a los procesadores de forma continua. Por lo tanto, el procesamiento de los datos se debe tener en cuenta en el diseño del sistema. La memoria del sistema, junto con las interconexiones que unen los nodos de procesamiento entre sí, impactan en la rapidez con la que los datos llegan a los procesadores.

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